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贵州十一选五追号技巧:職業生涯感悟:一位資深經理人談職業規劃(4)

贵州十一选五前三直开奖号發布時間:2010-06-12 20:15文章來源:網絡投稿給我們

      
       大工的那個例子是這樣的,企劃部部長很難成為將來的總經理,而且及時剛開始的薪酬是不錯的,但是后來薪酬提升的幅度很有限,就像我文章所言,我們企業的企劃沒有在主戰場,如果將來換工作,這份工作很難為他加分。所以那個小伙后來回到了通訊行業去做銷售去了,目前做的很不錯,早已經遠遠超過了我們當初所給的薪酬,更重要的是他的職業具有非常強的可持續性。)
      
      就規模而言,企業還可以分為大企業和中小企業。在大公司,你可以直接學習其思維方式和管理理念,大公司的視野、經驗和人脈積累是小公司所不能比擬的;而在小企業你可以和公司一起成長,你甚至會成為左右公司發展的中堅力量,楊元慶和聯想一起成長就是最典型的例子,很多成長起來的創業型公司的員工都獲得了很好的匯報,這甚至是大企業很難獲得的。在大公司,你可能學到很多管理規則和方法,但是很多背后的東西要想領悟則很難,比如沃爾瑪的物流系統很先進,大家都知道很厲害,知道為什么并能夠將其復制到另一個企業的人很少;大企業給的培訓體系比較完善,會給你最基本的職業訓練,把你塑造成更職業化的人士;大企業的職責分工清晰,在團隊合作過程中能夠學到溝通與協調等組織運作能力。缺點是工作相對狹隘,螺絲釘的工作居多。在中小企業你往往是身兼數職,實戰經驗強,而且中小企業是絕對的業務導向,創業機會多,缺點是培訓機會少,經營風險大,說不定哪天公司就關門大吉了。
      
      一般來說,大企業培養的人才大都是標準件,至少在大企業彼此之間是適配的,這是因為大企業的發展基本上是戰略導向的,按照公司的戰略穩步推進,各種制度比較規范,流程比較清晰,工作的內容比較標準。在這家干人力資源到了另一家同樣規模的也馬上就能上手,所以基本上沒有失業的顧慮,只是如何發展的問題;中小的企業培養的人才以非標件居多,這是因為每家企業都有每家企業的特點,比如同樣是做人力資源工作,可能有很大差異,人力資源工作本身的具體內容可能差別非常大,而且這家的人事還兼著行政,那家的人事還兼著法律。非標件再到其他企業契合的時候就稍微有一點麻煩,有時候不一定合適,有時候要多磨合一段時間。
      
      我個人的意見是剛開始不要進一些比較小的企業,尤其是剛剛畢業的同學,除非遇到特別好的老板,當然這種機率非常小。因為你那時的社會經驗非常少,很難處理得好很多的關系,非常容易對社會和職業等等方面形成一些錯誤乃至極端的看法。你從小企業獲得的東西太少了,看似學到了一些東西,實際上得不償失,再去找工作的時候才發現已經處于競爭的劣勢。我就遇到過幾個在小企業作副總經理的人,個人能力還不錯,但是稍微大一點的企業都不愿再給他們機會,因為他們已經長成了一顆歪脖子樹,公司寧愿招一些完全沒有經驗的人來。當你在大公司完成基本的職業訓練并且具有了某種專長,已經是學有所成,到了厚積薄發的階段,就可以到一些成長性很好、迫切需要規范的中小企業去。既可以讓自己的所學有一個發揮的平臺,從實踐的角度進一步提高自己的能力,又可以分享到中小企業快速成長所帶來的收益。
      
      談到這里,又要說題外話。不少人誤把經驗當作能力,誤把學歷、知識當作能力,都是不對的。有的人所謂的十年行業經驗也只是對行業有點粗淺了解,有的人干了三年已經有了很深的見識?;蛘哂械娜巳媚愀芯?,雖然他的經驗很不夠,但他的那種思維方式很好,按照這個趨勢發展下去肯定會有不錯的發展。小時候老家有句罵人的話“你一把年紀都活到狗身上去了”指責某些人的見識沒有隨著年齡的增加而增長,話糙理不糙。所以我們人在企業,但不能局限于企業,要有更高的視角。董事會關注產業,總裁關注行業,總經理關注企業,員工關注職業,你要想成長為總裁或董事長,就要去關注他們應該關注的事情。
      
      
      職業發展中最悲哀的兩個狀況一是拼命的在貧瘠的土地上耕耘,二是總是在尋找機會卻不知道自己就站在肥沃的土地上。在企業里工作這么多年,我的體會是讓你100%滿意的企業是不存在的。我遇到不少的人整天抱怨企業,福利不好,上司或老板太苛刻等等,這都不是一種職業的素質。如果你覺得企業不滿意,我的建議是要么離開他,要么去適應或者改進,抱怨不解決任何問題。我剛剛工作的時候,我們一幫一塊進公司的大學生聚會的必修課之一就是一起抱怨公司,每天晚上的臥談會就是對公司的聲討大會。我后來發現這種狀態太危險,很容易把自己給搞成老大姐。去年我又到創業項目//dk686.net的公司去了一趟,發現抱怨的那些人還在抱怨,而沒有抱怨的那些人要么已經在公司有了不錯的發展,要么已經重新開辟了自己的職業領域。我并不是說一點都不能抱怨,現在不公平的事情太多,還不讓我們說幾句發泄一下嘛,但我只主張有限度的抱怨。根據我的觀察,其實抱怨很容易形成習慣,結果最后抱怨成了主旋律。尤其是幾個喜歡抱怨的人走到了一起,你一言我一語,開完聲討大會,不解決任何問題,反而容易消磨人的意志,所有的抱怨之詞都成了你安慰自己的借口。這不是一個積極心態的人的做法。我和不少的私營企業老板打交道,現在社會上太多不公平的現象,尤其是政府部門,太多需要我們抱怨的東西,但我發現他們很少抱怨,他們只是想著如何來利用目前的這種體制。我不是說他們一定是對的,我只是請你相信,機會往往來自于不合理。
      第六章 職業規劃選擇之四—職業選定主戰場
      第四個選擇是要考慮職業。
      
      我在這里先解釋一下,所謂的職業就是你所從事的具體職能比如營銷、財務、行政、管理或者業務。我遇到的大部分職業規劃不理想的人是在這部分,而在具體職業上的選擇出現誤差帶來的傷害也最為明顯、最為嚴重。
      
      我先結合職業和企業來講。
      
      我遇到過學管理的同學到很小的企業去做管理,我覺得這個選擇欠妥當。不是說小企業不需要管理,而是目前中小企業的現狀實際上不重視管理。中小企業是業務和機會導向,還沒有發展到戰略、管理導向。如果你是做業務的,去中小企業也不一定有什么不妥,因為所有的大企業都是從小企業走過來的,但是學管理的或者說將來希望做管理的,你必須到能夠讓你理解管理、應用管理的地方去。千萬不要以為你是管理專業畢業的你就會管理,這里面的學問太深了。你去了以后,一切全憑自己摸索,真正規范的東西沒有學到,積累了一大堆錯誤的觀念和操作辦法,真的是把自己給害了。
      
      人事行政部就是不少中小企業的產物。不否認有大的公司會設行政總裁,主管人事和行政,也不否認有的人事行政部經理發展得很好,但就我個人的職業經驗而言,這個職位的發展空間小。尤其是行政。前段時間一個重點大學畢業的小女孩很高興的告訴我她剛工作半年就被提升為辦公室主任,后來我給她分析她才明白其中的道理。為什么呢?行政這個職位的發展空間太小,剛開始好像工資不低,但我很少見到在這個職位上拿高薪的,能突破20萬年薪算是不錯了。因為就絕大多數公司而言,它的進入門檻很低,經常遇到不知道干什么好地說,我來干行政吧,這個崗位提供的價值是基本上一定的,無論誰來做,也不可能做出花來,薪水上升到一定空間就后繼乏力。很多有才情的小姑娘稀里糊涂在這個崗位呆了好幾年,結果就成了軟翅膀的蝴蝶,很難再飛起來了。這樣的工作倒是很好找,但是哪怕你做了很多年的行政,薪酬也是在某個位置打晃,很難有突破。所以這個職位可以作為跳板,但不宜久留,那些能力強的,要迅速利用這個職位,成長為副總等等。
      
      其實,不光是行政,不少崗位都存在這樣的情況。關于職業這里我的建議就是要盡可能的到企業的主戰場耕耘。
      
      什么是主戰???舉例來說,實際上就是那些最能夠直接提供價值的部門,主要是業務部門,當然,對于一些大的企業而言,我認為財務、人力資源、戰略規劃部門等等也可以劃入主戰場的范疇。如果是在軍隊里面,那就是直接打仗的那一部分,當然也會包括信息和情報等支持部門,但是你如果進了炊事班,那你的職業空間就不是很大。有個笑話說炮兵連炊事班的戰士“背黑鍋、戴綠帽子”還要看別人打炮,簡直是悲慘之極。也很少聽說那個將軍有多少年的炊事員生涯。所以,你要想當將軍,不要去當炊事兵;你要想在職業上有上升空間,最好不要去企業的不是主戰場的部門。但是大家可能會說,這些部門的存在對企業是確實必要的,我們都不去,那誰去?我的意見是讓沒有看到這個帖子的人去看呵呵。不過請大家放心,因為總歸有些人喜歡平平淡淡,樂意去那樣的部門。
      
      主戰場的部門匯集了公司最多的資源,也會擁有公司最多的升遷機會。一般來說,公司的高層大都出身于主戰場的部門,偶爾有那么一個負責次要部門的高管,在公司的實際地位都還不如一個主戰場部門的負責人。關于這一點,在政府部門工作的人最有體會,主戰場部門的處長比那些邊緣部門的局長要牛的多,其實無他,就是因為擁有更多的資源,有更好的發展前景而已。當經濟不景氣或者公司裁員時,往往是從邊緣部門開始比如行政、公關等等,而那些公司的核心部門反而是需要加強或者影響不大的部門。

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